在近日舉辦的“國(guó)科嘉和2019年度合伙人大會(huì)”上，國(guó)科恒泰（北京）醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)科恒泰“）總經(jīng)理助理費(fèi)海鵬受邀出席，并與其他四位嘉賓一起作為國(guó)科嘉和Portfolio代表參加了大會(huì)圓桌討論，就《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科技創(chuàng)新如何賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)》的主題展開(kāi)了交流。

?交流中，?各位嘉賓都提到了新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵，?包括：

費(fèi)海鵬首先介紹了國(guó)科恒泰的公司業(yè)務(wù)形態(tài)。?他表示，藥品和器械是醫(yī)生給病人提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)不可或缺的治療工具和手段，國(guó)科恒泰整合了醫(yī)療器械的信息流、貨物流、資金流、技術(shù)流，提供“一件產(chǎn)品從進(jìn)入中國(guó)到手術(shù)室使用”的全鏈條服務(wù)。國(guó)科恒泰是依托數(shù)字化把供應(yīng)鏈做成更高效的新型供應(yīng)鏈服務(wù)公司，是站在醫(yī)院和醫(yī)生背后，保護(hù)病患健康的隱形守護(hù)者。

本次大會(huì)的主題是：科技穿越周期，創(chuàng)新承啟未來(lái)?？萍紕?chuàng)新是當(dāng)前最重要的話題、標(biāo)簽和關(guān)鍵字。國(guó)家推動(dòng)和鼓勵(lì)各行各業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，無(wú)論從產(chǎn)品形態(tài)或者是企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式。當(dāng)被主持人問(wèn)及科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)所在細(xì)分領(lǐng)域具體帶來(lái)哪些推動(dòng)力的問(wèn)題時(shí)，費(fèi)海鵬表示，中國(guó)已經(jīng)成為當(dāng)今全球第二大醫(yī)療市場(chǎng)，但是醫(yī)療創(chuàng)新在全球僅占6%。2020 上半年，NMPA(國(guó)家藥品監(jiān)督管理局)共批準(zhǔn)27 個(gè)新藥上市,其中18個(gè)是進(jìn)口藥品。所以，我們?cè)卺t(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新仍然面臨很大挑戰(zhàn)。

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費(fèi)海鵬說(shuō)，我們看到，IVD（In Vitro Diagnosis，即體外診斷產(chǎn)品）今年是大年，從商業(yè)本質(zhì)來(lái)看，他們所做的是創(chuàng)造價(jià)值。例如，新冠疫苗的研制有兩個(gè)難題要解決，首先就是產(chǎn)能、產(chǎn)量的問(wèn)題，把億萬(wàn)支疫苗生產(chǎn)出來(lái)，這是一個(gè)很大的任務(wù)。第二就是要輸送到全球，輸送到每一個(gè)需要的醫(yī)生個(gè)病患手里，這更是一個(gè)挑戰(zhàn)。在這里，承擔(dān)輸送任務(wù)的就是供應(yīng)鏈企業(yè)。供應(yīng)鏈企業(yè)所做的事情就是傳遞價(jià)值。降低成本、提高效率是傳遞價(jià)值類(lèi)型公司追求的目標(biāo)。

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他表示，我們所處的醫(yī)療行業(yè)原來(lái)從醫(yī)療器械出廠到最終環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過(guò)多層代理商, 同時(shí)流通企業(yè)的“多、小、散、亂”，導(dǎo)致了醫(yī)療供應(yīng)鏈整體效率低下，交易成本過(guò)高。整個(gè)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)有著巨大的優(yōu)化空間，參考美國(guó)醫(yī)療供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r，“短路經(jīng)濟(jì)”以及行業(yè)的集中化將會(huì)成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?！岸搪方?jīng)濟(jì)”的核心是建立跨節(jié)點(diǎn)的直連，優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，提升商業(yè)效率; 而行業(yè)的集中化則是通過(guò)規(guī)?；嵘龑?zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，降本增效。

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當(dāng)年，醫(yī)藥流通領(lǐng)域強(qiáng)制推行兩票制，落地過(guò)程中碰到了很多挑戰(zhàn)，這里面有很多技術(shù)的限制，很多數(shù)據(jù)沒(méi)有辦法共享，甚至在不同的地方用不同的名字，給政策落地造成很大的挑戰(zhàn)。

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在流通領(lǐng)域，產(chǎn)生的交易成本最主要的就是信息不透明、信用不傳遞。解決信息和信用的關(guān)鍵，就需要科技要在當(dāng)中發(fā)揮主要?jiǎng)恿?。隨著技術(shù)的進(jìn)步、科技的發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，還有區(qū)塊鏈技術(shù)的進(jìn)步為整個(gè)領(lǐng)域的信息共享創(chuàng)造了可能，隨后帶來(lái)的就是從上到下信息全鏈條的打通，這是國(guó)科恒泰之所以過(guò)去幾年一直在信息化領(lǐng)域大量投資的原因。公司未來(lái)的定位就是打造成為一個(gè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的公司，我們用數(shù)據(jù)賦能整個(gè)鏈條。

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賦能的目標(biāo)之一是提效，用數(shù)字賦能整個(gè)鏈條，讓資金鏈從高效、可信兩個(gè)方向找到平衡，更快地傳遞，用區(qū)塊鏈技術(shù)解決信用的問(wèn)題，可能會(huì)帶來(lái)更好的發(fā)展。未來(lái)區(qū)塊鏈技術(shù)在醫(yī)療器械流通領(lǐng)域?qū)?huì)有很好的應(yīng)用前景。

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以前的供應(yīng)鏈企業(yè)，為了用更近的距離解決醫(yī)院的及時(shí)性問(wèn)題，很多經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在醫(yī)院門(mén)口?，F(xiàn)在，用數(shù)據(jù)的方式怎么做呢？費(fèi)海鵬介紹說(shuō)，以國(guó)科恒泰為例，我們過(guò)去幾年在全國(guó)布局倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)，用數(shù)據(jù)方式共享庫(kù)存，讓全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)可以共享，以便更有效地實(shí)現(xiàn)及時(shí)性。所以，數(shù)字化供應(yīng)鏈其實(shí)是一個(gè)新型的供應(yīng)鏈，更高效率的供應(yīng)鏈。

該圓桌討論也提及了今年爆發(fā)的新冠疫情對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的影響問(wèn)題。為了適應(yīng)和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”戰(zhàn)略，企業(yè)也需要進(jìn)行新的調(diào)整和變化。

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費(fèi)海鵬從供需角度闡述了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，隨著中國(guó)老齡化的加劇，老百姓對(duì)健康、美滿、幸福生活的渴望度和追求力度也在不斷地提高，這對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)是利好。

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?他表示，所有行業(yè)里，越處于核心的技術(shù)層抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。比如操作系統(tǒng)一定會(huì)比應(yīng)用系統(tǒng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。供應(yīng)鏈在某種程度上有點(diǎn)像修路，路修好后，上面走哪個(gè)產(chǎn)品或者跑哪輛車(chē)都是可以的。所以國(guó)科恒泰的思考就是，“我們?nèi)绾伟堰@個(gè)路修的更寬敞，讓不同的多元化的產(chǎn)品順暢跑在上面”，也就是說(shuō)醫(yī)療器械無(wú)論是進(jìn)口的、國(guó)產(chǎn)的，還是高耗、低耗、IVD設(shè)備的產(chǎn)品都可以在這個(gè)供應(yīng)鏈上面跑。

永遠(yuǎn)不變的是變化永遠(yuǎn)存在。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)或者資本，所有的要素都在推動(dòng)企業(yè)更高速往前發(fā)展。整個(gè)快車(chē)道的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理者也提出了更新的要求。

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針對(duì)這個(gè)話題，費(fèi)海鵬表示，今年對(duì)醫(yī)療行業(yè)有兩大影響：第一大影響是新冠疫情爆發(fā)，疫情使行業(yè)發(fā)生很大的變化。整個(gè)醫(yī)療行業(yè)過(guò)去半年，門(mén)診量下降很多、手術(shù)量也下降很厲害。今年上半年，三級(jí)醫(yī)院門(mén)診比去年同期下降20%，終端醫(yī)院銷(xiāo)售降低了50%。但同時(shí)，我們也看到檢測(cè)、IVD這些行業(yè)有很好的發(fā)展，這是一個(gè)變化。

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還有一個(gè)是政策帶來(lái)的變化。近幾年帶量采購(gòu)政策出臺(tái)，帶量采購(gòu)使很多藥品價(jià)格腰斬。這個(gè)變化使得整個(gè)行業(yè)進(jìn)入到后經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)代，后經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)代要求對(duì)流通領(lǐng)域開(kāi)始做整合，所以國(guó)家提出規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、信息化的行業(yè)要求。這樣的背景下，這么多的機(jī)會(huì)、這么大的風(fēng)口對(duì)像國(guó)科恒泰這樣的供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)是絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。

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變化過(guò)程中要求管理者在不變和變化之間找到平衡，我們要在不確定中、變化中找到什么是不變的，打造自己的核心能力。如何把核心能力當(dāng)成杠桿的支點(diǎn)，用杠桿去加速實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化，我覺(jué)得這是企業(yè)和管理者現(xiàn)在面臨的巨大挑戰(zhàn)。

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